今年是湘投資產轉型發展的關鍵之年，為深入貫徹落實集團公司第四次黨代會關于清廉湘投建設各項工作要求，湘投資產以“清”促“治” 以“廉”賦能，將“清廉因子”融入公司健康發展之中，以“清廉底色”護航公司發展行穩致遠。
一、強政治建設引廉，讓清廉意識從“淺”到“潛”
湘投資產始終把黨的政治建設擺在首要位置，把開展清廉建設作為全面從嚴治黨的重要抓手，作為深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育的具體實踐，切實強化管黨治黨責任落實，堅定不移推動全面從嚴治黨向縱深發展。一年來，湘投資產制定了黨風廉政建設工作計劃，出臺了清廉建設實施方案，成立了清廉建設工作領導小組，多次召開會議研究部署清廉建設有關工作，堅持打好黨史學習教育“組合拳”，支部書記帶頭講專題黨課3次，確保專題黨課全覆蓋；定期召開組織生活會，強化提醒監督，抓實組織生活，提出意見建議20多條。嚴明政治紀律政治規矩，牢記“五個必須”，警惕“七個有之”，通過把政治建設落實落細，進一步增強向黨中央看齊的高度自覺。組織開展監督檢查，完善落實常態化督查問責機制，確保集團黨委重大決策部署落實落地。嚴肅黨內政治生活，以黨章為遵循，以準則、條例等黨內法規為基礎，堅決阻斷對黨內政治生態的侵蝕，培育清清爽爽的同志關系。推動黨員干部加強政治理論學習，全面系統學、深入思考學，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。
二、強制度建設固廉，讓清廉防線從“疏”到“密”
當前我們將推進清廉湘投資產建設和公司轉型發展相結合起來，必須把制度治企、依規治企緊緊抓在手上，堅持和完善監督體系，強化對權力運行的制約和監督，把制度建設作為主線，建立健全執行堅決、監督有力的權力運行體系，深化各領域制度建設和監督機制改革，實現治理體系和治理能力現代化。公司內部聚焦權力配置，健全分事行權、分崗設權、分級授權制度，推動機構、職能、權限、程序、責任法定化，織密扎牢制度籠子，資產處置中的重大事項必須落實“三重一大”集體決策制度，做到科學決策、民主決策、依法決策，決策結果及時公開，以公開促公正、保清廉。今年年初組織班子成員及中層干部簽訂黨風廉政建設責任書14份，全面認真落實黨風廉政建設責任制，筑牢防線，守住底線；公司紀檢機構緊盯新任干部、新進員工，開展任前任中談話18人次，督促干部員工忠誠履職、廉潔自律。
三、強監督檢查促廉，讓清廉生態從“實”到“效”
公司始終堅持嚴的主基調不動搖，不斷在提升監督質效上下功夫。發揮監督聯動功能，嚴管重點領域，把監督的“探頭”深入公司債權管理、股權管理、物業管理等關鍵環節，緊盯重要節點、薄弱環節，扭住不放、寸步不讓，培土加固廉潔堤壩。深入運用“四種形態”，堅持靶向治療、精準懲治，對發現苗頭性、傾向性問題或輕微違紀問題，及時運用約談提醒、批評教育、誡勉談話等方式，防止小錯演變成大錯，杜絕各類違規違紀問題發生。注重廉潔風險研判，深入排查出崗位廉潔風險點，結合廉潔風險逐一制定配套防范措施，使風險防控網越織越密，切實筑牢廉潔堤壩，杜絕貪污侵占、利益輸送等問題，以嚴、細、實的監督舉措確保上級決策部署落實不變通、不打折、不走樣。
四、強作風建設樹廉，讓清風正氣從“常”到“長”
認真貫徹省委《關于加強對“一把手”和領導班子監督的若干措施》，落實“十必嚴”要求，著力在“一把手”監督上發力，在同級監督上破題。抓住干部隊伍這個“關鍵少數”，把抓好“關鍵少數”作為“牛鼻子”，帶動管好“絕大多數”。在日常工作生活中，“關鍵少數”作關鍵表率，以身作則、以上率下，令出必行、馳而不息，一級做給一級看，一個節點接著一個節點抓，推動黨風企風、社會風氣發生根本性的變化。把對一把手和領導班子的監督作為重點，推動一把手和領導班子從本人本級做起，嚴格自律、嚴守紀法，嚴負其責、嚴管所轄，防微杜漸，發現苗頭性問題及時提醒，常敲警鐘，使咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態，始終做到“心中有黨、心中有企、心中有責、心中有戒”，做到清清白白做人、干干凈凈做事。通過建立管思想、管工作、管作風、管紀律的從嚴管理作風監督體系，培養造就具有鐵一般信仰、鐵一般紀律、鐵一般擔當的干部隊伍。
五、強文化建設育廉，讓清廉文化從“新”到“心”
湘投資產轉型發展，必須把清廉文化作為基礎和先導，堅持守正創新，融通黨的優良傳統、優秀文化、紅色文化，不斷筑牢湘投資產清廉建設的文化基礎。以黨內政治文化為主導，弘揚忠誠老實、光明坦蕩、公道正派、實事求是、艱苦奮斗、清正廉潔等價值觀；以強化家庭家教家風建設為主線，探索開展形式多樣的以家風家教為主題的廉潔文化活動，汲取文化養分，取長補短、擇善而從，引導廣大黨員干部職工重視家庭家教家風建設，以純正家風促進良好黨風，以優良作風涵養廉潔家風。公司5月份組織開展清廉文化作品征集活動，讓廉潔文化融入公司，讓更多人接受廉潔文化的熏陶；組織干部員工走進韶山，開展紅色主題家庭廉政教育活動，共建知廉、倡廉、守廉、護廉的清廉家風，筑牢反腐倡廉“家庭”防線。同時，以打造清廉建設標桿為引領，堅持清廉建設與資產處置業務工作緊密結合，把清廉元素深度融入資產處置工作各個領域，不斷提升清廉文化的引領力、傳播力、感染力，推進公司各項業務發展，使湘投資產成為集團高質量發展的重要力量。
