湘投輕材積極踐行“三高四新”使命，立足國家新材料、高端裝備制造產業，著力打造具有核心競爭力的現代化高科技企業。要做好這項工作，完成好這個任務，人才戰略是關鍵，怎么樣把基層黨支部的戰斗堡壘作用發揮出來，將廣大黨員干部鍛造成作風正、敢擔當、善作為、業務精的企業核心人才，是企業建設發展的重中之重，我們必須緊緊抓住清廉干部隊伍建設這個重點，激勵引導黨員干部在企業改革發展一線中錘煉過硬作風，凝聚奮進力量，打造一支忠誠干凈擔當的高素質干部隊伍。
一、管住管好“關鍵少數”，發揮“頭雁效應”
切實擔負起黨風廉政建設第一責任人職責，多次開展各類主體廉政集體談話，持續傳導責任壓力。對談話中發現的問題，督促談話對象、有關部門作出情況說明，限期完成整改，增強了談話的監督實效。定期對公司反腐倡廉工作形勢做研判分析，探索科技創新制造企業黨風廉政教育工作思路和舉措，對全體干部進行廉政“畫像”，抓好清廉企業建設。嚴格落實組織生活會、黨支部議事規則、“三重一大”事項決策清單等各項黨內制度，集體研究討論決定重大事項。依法依規執行領導干部出省報備、重大事項請示報告等制度，堅決杜絕瞞報、漏損、不報等行為。組織全體中層以上黨員干部簽署“廉潔承諾書”。開展“靠企吃企”廉潔專題談話，解讀政策并對談話對象提出具體要求。堅持嚴的基調、嚴的措施，督促黨員干部在思想和行動上迅速與自身崗位職責相匹配，自覺主動將清廉建設主體責任抓在手上、扛在肩上。
二、強化廉政警示教育，筑牢思想防線
牢牢把握黨管干部的原則，加強對公司黨員干部的教育引導和監督管理，將學習貫徹習近平總書記關于黨風廉政建設重要論述、中央八項規定精神和有關要求納入“第一議題”、支部“三會一課”、部門例會等內容中，堅持以學促廉，以廉興企。積極打造廉政文化宣傳欄、開辟微信公眾號從嚴治黨教育專欄“倡”廉，為干部職工提供廉潔“精神食糧”，推進廉潔文化進部門、進現場、進班組、進崗位，全面營造風清氣正的企業文化。同時，將普法與廉政文化營造相結合，組織全體管理人員開展《政務處分法》專題學習和廉政法律知識測試，以案例形式解讀違紀行為的構成要件和法律后果。強化黨員干部的紀律觀念和規矩意識，做到知敬畏、守底線，自覺以更高的道德標準和守法標準要求自己。
三、堅持正確用人導向，激勵擔當作為
當前，湘投輕材正圍繞輕量化制動盤業務實施產業化落地，加速推進汽車樣板車間建設、產能提升和產能建設，通過深入實施人才強企戰略，樹立重實干重實績的用人導向。建立完善輪崗交流機制，打造“一崗多能”“一專多用”的復合型人才隊伍，多次組織管理崗至生產、市場一線輪崗。嚴把選人用人政治關廉潔關，將廉潔從業教育納入新員工入職培訓、晉升培訓內容。嚴格執行干部選拔任用程序，推進“三項制度”改革，在干部選拔、民主推薦、考察、討論決定等環節進行紀檢全過程監督，全面系統地了解考察對象的德、能、勤、績、廉等情況，中層管理人員競聘上崗率達100%。將“三個區分開來”落實到監督執紀全過程，通過完善激勵保護、容錯糾錯等機制，營造支持改革、鼓勵創新的良好氛圍，為推動湘投輕材高質量發展培育敢想敢干、勇于開拓的實干家。
四、細化日常監督管理，促進嚴管厚愛
堅持嚴管和厚愛相結合，加強對干部全方位管理和經常性監督。緊盯重大節日和重要時間節點，常態化開展“四不兩直”明察暗訪，發布廉政提醒信息，增強黨員干部廉潔自律意識。進一步健全企業制度體系，將紀檢規范要求融入企業內控體系之中。要求各項管理制度在發布前必須通過紀檢法務雙重審查。通過OA辦公系統搭建云端辦公環境，建立庫存管理、資產管理、合同審批等近100個流程，以信息化手段提升管控效能。用好用活“第一種形態”，推動監督執行的常態化和規范化，以黨內監督為主導，聯合紀檢、審計、法務、人資、財務等部門，對專業技術人才引進、銷售回款、合同管理、知識產權保護、工程建設等事項開展監督檢查，查找現行內控體系的設計、執行缺陷，并根據實際情況制定整改措施。對公司重大項目、關鍵節點不定時開展專項檢查。杜絕違規邀標、圍標、串標的現象發生，確保招標工作健康有序，防止招標領域滋生腐敗。通過紀檢聯合特邀監督員實施財務內部監督，保證會計工作的真實性、完整性以及公司財產的安全，明確了經辦人員、審批人員的職責權限，實現相互制約。
清廉成業、正氣興企。隨著湘投輕材從嚴從實加強干部隊伍教育管理監督，讓干部人才在嚴管下成長，在磨礪中成才，以清廉之風激揚奮進之帆，推動清廉企業建設進一步走深走實，助力湘投輕材實現高質量發展。
