近日，省(sheng)國資委(wei)印發(fa)了《湖南省(sheng)國有企(qi)業完善(shan)公司治理范(fan)例匯編(bian)》，集(ji)團(tuan)《落(luo)實(shi)“三(san)個強化(hua)” 實(shi)現(xian)董事(shi)(shi)會決策“三(san)個提升”》作為(wei)“強化(hua)董事(shi)(shi)會建設”先進經驗成(cheng)功入選，并在(zai)全省(sheng)國企(qi)推廣。
一直以(yi)來，集團堅(jian)持以(yi)習近(jin)平新時代中國(guo)特色(se)社會(hui)主(zhu)義思(si)想(xiang)為指導(dao)，全面落實省(sheng)委省(sheng)政府、省(sheng)國(guo)資(zi)委要求，圍(wei)繞(rao)董(dong)(dong)事(shi)會(hui)“定(ding)戰略、做決策(ce)、防風險”功能(neng)定(ding)位，突(tu)出提(ti)升(sheng)董(dong)(dong)事(shi)會(hui)決策(ce)效(xiao)能(neng)，推動企業核心競爭力不斷(duan)提(ti)升(sheng)。
強化各項保障，提升董事會決策能力。董(dong)事(shi)會(hui)與黨委、經理層(ceng)踐行“尊重、互信、透明、共治”的治理理念(nian)，實現“黨委把方向(xiang)行穩致遠(yuan)、董(dong)事(shi)會(hui)作決(jue)(jue)(jue)策(ce)科(ke)學(xue)合理、經理層(ceng)抓落實高效有力(li)”。科(ke)學(xue)打造董(dong)事(shi)會(hui)“1+3+N”決(jue)(jue)(jue)策(ce)制(zhi)度(du)體系，建立(li)“多單(dan)合一”的《決(jue)(jue)(jue)策(ce)事(shi)項清單(dan)》，設立(li)戰略(lve)與投資決(jue)(jue)(jue)策(ce)、審(shen)計(ji)與風險管理、提名與薪酬(chou)考核和預算四個專業委員會(hui)，建立(li)外部董(dong)事(shi)與董(dong)事(shi)長定期溝通機制(zhi)，為(wei)董(dong)事(shi)會(hui)科(ke)學(xue)決(jue)(jue)(jue)策(ce)奠定基礎(chu)。
強化授權管理，提升董事會決策效率。完善母子(zi)(zi)公(gong)(gong)司(si)授(shou)權(quan)(quan)(quan)(quan)體(ti)系，因企(qi)施策實(shi)(shi)現差異化、精準化授(shou)權(quan)(quan)(quan)(quan)，根據子(zi)(zi)企(qi)業(ye)所(suo)處行業(ye)特征、發(fa)展階段和(he)規模等(deng)條(tiao)件動態化調(diao)整授(shou)權(quan)(quan)(quan)(quan)事(shi)(shi)項(xiang)，子(zi)(zi)公(gong)(gong)司(si)授(shou)權(quan)(quan)(quan)(quan)事(shi)(shi)項(xiang)實(shi)(shi)行“兩(liang)上(shang)董事(shi)(shi)會(hui)”決策機制，確保所(suo)授(shou)事(shi)(shi)項(xiang)決策合規，風險可控(kong)。優(you)化經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)層行權(quan)(quan)(quan)(quan)履職，制定(ding)《董事(shi)(shi)會(hui)向(xiang)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)層授(shou)權(quan)(quan)(quan)(quan)管理(li)(li)(li)(li)辦(ban)法》，修(xiu)訂《總(zong)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)辦(ban)公(gong)(gong)會(hui)議事(shi)(shi)規則》，印發(fa)《總(zong)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)向(xiang)董事(shi)(shi)會(hui)報告(gao)工作管理(li)(li)(li)(li)辦(ban)法》，更好發(fa)揮經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)層謀經(jing)(jing)(jing)營、抓落實(shi)(shi)、強管理(li)(li)(li)(li)作用(yong)。
強化閉環管理，提升董事會決策效果。召開外部(bu)董(dong)事(shi)溝通會(hui)、外部(bu)董(dong)事(shi)務虛會(hui)、董(dong)事(shi)會(hui)戰(zhan)略(lve)研討會(hui)，聚(ju)焦主責主業，確(que)定(ding)集(ji)團(tuan)發(fa)展戰(zhan)略(lve)和戰(zhan)略(lve)定(ding)位。建立議案(an)(an)“五不上會(hui)”機制，制定(ding)《董(dong)事(shi)會(hui)議案(an)(an)管(guan)理辦(ban)法(fa)》，充分發(fa)揮(hui)專業委員(yuan)會(hui)決策(ce)“智囊團(tuan)”和外部(bu)董(dong)事(shi)作用，確(que)保重大決策(ce)科學審慎。建立董(dong)事(shi)會(hui)決議跟(gen)蹤(zong)與反饋機制，定(ding)期跟(gen)蹤(zong)督導評估(gu)，保證(zheng)決議落地。
今年(nian)(nian)是國(guo)有企業改(gai)革深化提(ti)升行(xing)動(dong)的(de)關鍵之年(nian)(nian)、攻堅之年(nian)(nian)。集團(tuan)將認(ren)真貫徹落實黨的(de)二(er)十屆三中全(quan)會精神，以國(guo)有企業改(gai)革深化提(ti)升行(xing)動(dong)為(wei)契機，聚(ju)焦關鍵環(huan)節健全(quan)國(guo)有企業公司治(zhi)理模式，進一步完善中國(guo)特色現代公司治(zhi)理，奮力(li)創建國(guo)內一流綜(zong)合性(xing)能(neng)源集團(tuan)改(gai)革示范！
