2022-11-16
時間是奮斗的尺度，實干是發展的基石。11月16日，湘投集團所屬湘投能源投資有限公司（以下簡稱“湘投能源”）迎來成立一周年。2021年11月16日，面對省內電力供應偏緊的形勢，湘投集團黨委堅決落實省委、省政府和省國資委黨委決策部署，堅持高起點定位、高標準謀劃，成立湘投能源，全面整合集團電力板塊資產、人員，打造專業、高效的能源投資建設運營平臺，加快布局，推進省內能源項目開發。一年來，湘投能源以舍我其誰的擔當、只爭朝夕的干勁，緊緊圍繞集團建設國內一流省級能源集團的目標，戮力同心，砥礪奮進。用好“關鍵一招”深化改革激發活力資源整合蹄疾步穩。為實現集團存量電力資產提質增效，湘投能源 “快、穩、好”推進資產整合，高效率完成資產整合、機構整合、人員整合。目前，筱溪、清水塘、和平、金為、售電五家公司已完成股權劃轉，銅灣、高灘、蟒塘溪電站已簽訂托管協議，實現管理權限轉移，將按計劃在2023年完成股權劃轉。整合后，水電企業內設機構精簡，中層管理人員減少，原分散在水電企業的人事、財務等職能將集中于總部，形成了統一戰略規劃、統一生產調度、統一財務管理、統一人力資源的新局面。管理提升取得成效。湘投能源堅決落實集團黨委“全面提升管理”部署，組織六家水電合理蓄水保水，精準控制水位，穩住增長態勢，做到“來水減少、發電量不減”，為我省應對高溫干旱等極端天氣提供了有力保障；建立健全安全生產制度體系，強化問題整改，創新應急預警機制，以安全生產護航高質量發展；全面對標先進企業，以對標一流、管理提升加速高質量發展。數字化轉型加快推進。為提升能源產業自動化、集約化、信息化管理水平，湘投能源投資約2000萬建立集控中心，目前已安裝調試完成。建成后，將實現電站遠距離集中監控、現場“無人值班、少人值守”，充分利用信息優勢和科學方法來合理調配水資源，提高發電企業運行維護水平、運營效率和經濟效益；搭建OA線上辦公系統、財務共享中心，以數字化轉型賦能高質量發展，打造集約化、專業化、數字化電力產業平臺。突出“干”字為先搶抓項目培育新動能一年來，湘投能源從零開始，搶抓機遇，積極布局“風光”項目，有序推進抽水蓄能、燃氣發電項目。目前，湘投能源取得項目39個，總裝機規模達555萬千瓦。2022年4月，永州市第二次重大項目集中開工簽約活動舉行，永州市與湘投集團簽約項目總投資210億元積極布局“風光”項目。積極與懷化、永州、衡陽、益陽、張家界等市州開展能源項目合作，目前，已有13個項目完成立項，裝機容量為117萬千瓦，其中，6個項目完成前期招采，5個項目預計于年底核準（備案）開工。同時，湘投能源加速建設分布式光伏項目，已投產分布式光伏項目8個，總裝機規模為1.4萬千瓦，構建了以集中式為主、分布式為輔的光伏項目發展格局。2022年9月，江華灣水源抽水蓄能項目勘探平硐開工有序推進抽水蓄能、燃氣發電項目。江華抽水蓄能項目已開展平硐勘探施工，裝機規模約140萬千瓦，總投資約90億元，年發電量約15億千瓦時。永州燃氣發電項目總裝機規模100萬千瓦，年發電量約18億千瓦時，目前項目正在編制預可行性研究報告。堅持黨建引領強化高質量發展保障堅持黨的領導，加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”。湘投能源黨委著力加強黨對企業的全面領導，把政治建設擺在首位，堅持用黨的創新理論武裝黨員干部職工頭腦，認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，下屬企業全部完成“黨建入章”，黨組織換屆做到應換盡換，按照“雙向進入、交叉任職”原則配齊配強子企業班子，修訂完善黨組織、董事會、總辦會議事規則，厘清黨組織和董事會、經理層等治理主體的權責邊界。公司總部全體員工集體收看黨的二十大開幕會堅持黨建與生產經營深度融合，將黨組織發揮政治功能、推進黨員發揮先鋒模范作用等情況列入黨建考核范圍。圍繞生產經營的重點難點熱點問題，常態化開展“書記聯項目”“黨員先鋒行”活動，切實把黨的政治優勢轉化為企業發展優勢、競爭優勢，為企業高質量發展注入強勁動力。耕耘更知韶光貴，不用揚鞭自奮蹄。 一年來，湘投能源全體員工矢志奮斗、勠力攻堅，推動公司項目開發、深化改革、優化管理等各個方面全面發力。站在新的起點上，湘投能源將學深悟透篤行黨的二十大精神，以習近平總書記“四個革命、一個合作”能源安全新戰略為指引，錨定目標，強化舉措，以更加昂揚的斗志、更加務實的作風，全面落實“三高四新”戰略定位和使命任務，奮力擔當能源產業專業化運營主平臺使命，爭當集團高質量跨越式發展的排頭兵。
