6月23日，集團黨委副書記、副董事長、總經理楊宏偉帶隊赴湘投所屬湖南湘投金天新材料有限公司（以下簡稱“金天新材”）、湖南湘投金林科技發展有限公司（以下簡稱“金林公司”）調研，督導企業安全生產工作。集團黨委委員、副總經理、工會主席陳景鴻，黨委委員、副總經理、總經濟師彭亞文出席調研。
楊宏偉深入金天新材生產一線進行現場調研
楊宏偉一行深入生產一線，實地查看了鈦焊管產品生產運行、產品應用等情況，對金林公司園區設備設施、建筑物等安全管理進行現場督查。
楊宏偉調研金天新材焊接實驗室
楊宏偉指出，金天新材通過十余年堅持不懈的努力，鈦焊管產銷量保持國內第一、全球前三，實現了“高性能鈦焊管制備技術”的國產替代，解決了核電、海水淡化、國防軍工、石化等戰略產業發展關鍵技術的“卡脖子”問題，成績是奮斗出來的；對資產管理公司想方設法盤活金林公司資產的工作進展表示肯定。
座談會現場
楊宏偉強調，要聚焦重點、強化落實，深入開展安全生產月活動，要緊盯目標、夯實責任，統籌推進各項工作，確保完成“時間過半、任務過半”目標。他對下一步工作提出六點要求：一是要堅持市場優先，提升營銷品質。聚焦重點市場、重點客戶，圍繞高附加值的高端產品市場發力；堅持“走出去”戰略，擴大海外市場份額；金天集團要加強營銷資源整合，形成“拳頭”效應，突破一個市場，要帶動整個“三鈦”企業銷售，優化市場營銷網絡布局，實施有效的營銷激勵，構建起高效的營銷體系。二是要持續提升產品研發能力，鞏固核心競爭優勢。采取有力措施，引進行業領軍人才，提升企業話語權；加大研發經費投入，將研發投入和研發效果有效結合，加強研發投入效果的評價考核，資金要用在刀刃上。三是要推動數字化轉型，實現智能制造。要順應數字化發展趨勢，做好數字化轉型頂層設計，把數字技術作為生產的重要要素，抓實管理數字化和生產數字化運用，優化生產工藝流程，提升智能制造水平。四是要優化經營模式，提升創效能力。優化產品結構、資本結構，引進戰略投資，推動經營模式轉型升級；加強成本控制，合理壓降費用，提升盈利能力。五是要統籌好資源供給，維護好產業鏈安全。金天集團要加快原材料供給及廠房選址調研論證，迅速拿出方案，做好資源供給調配。六是要壓實安全生產責任，落實好疫情防控和安全生產雙重預防機制。進一步提高安全意識，杜絕僥幸心理，強化安全生產防范措施，加強安全風險隱患識別、排查、整治力度，將安全工作抓實抓細，確保企業安全發展。
陳景鴻、彭亞文對金天新材、金林公司的生產經營和安全生產等方面也提出要求。集團辦公室、經營管理部、安全穩定部及金天集團、資產管理公司相關同志參加調研。
