為全面實現“建設效益一流、管理一流、團隊一流企業”愿景，奮力譜寫高質量發展新篇章，湖南湘投能源投資有限公司（以下簡稱“湘投能源”）圍繞戰略發展、項目建設、財務管理、風險管理等方面，扎實開展對標一流價值創造行動。
認真找準對標對象。結合工作實際，湘投能源制定了《2023-2025年對標一流管理提升行動優化方案》，初步構建公司本部及子企業“兩級對標”組織推進體系，明確五凌電力等8家行業標桿企業為對標學習對象。以目標為導向，與對標單位建立長期交流合作機制，重點解決“跟誰學”的問題。
突出重點“靶向學習”。湘投能源將對標一流工作與開展“走找想促”活動與項目攻堅等相結合，深入進行走訪調研，將實地研學重點放在生產經營、人力資源、數字化建設及業務指標等重點領域。切實將學習成果轉化為工作實效，研究改進和優化公司業務流程和管理體系。
掛圖作戰壓茬推進。全要素對標管理，制定《對標一流管理提升工作清單》和《指標對標表》，梳理明確32項工作任務、58項具體措施，設定關鍵績效指標；搭建管理信息系統，實現指標數據線上管理，并根據實際情況進行動態調整；定期跟蹤對標提升工作完成進度，建立完善“督導、反饋、驗收、總結”閉環管理機制，壓實責任、壓茬推進。對標一流謀發展，奮力提升正當時。
下一步，湘投能源將錨定目標不放松，確保各項工作落實落地，不斷提升管理能力和水平，推動對標一流價值創造行動再上新臺階、取得新成效。
