時間是奮斗的尺度，實干是發展的基石。11月16日，湘投集團所屬湘投能源投資有限公司（以下簡稱“湘投能源”）迎來成立一周年。
2021年11月16日，面對省內電力供應偏緊的形勢，湘投集團黨委堅決落實省委、省政府和省國資委黨委決策部署，堅持高起點定位、高標準謀劃，成立湘投能源，全面整合集團電力板塊資產、人員，打造專業、高效的能源投資建設運營平臺，加快布局，推進省內能源項目開發。一年來，湘投能源以舍我其誰的擔當、只爭朝夕的干勁，緊緊圍繞集團建設國內一流省級能源集團的目標，戮力同心，砥礪奮進。
用好“關鍵一招”
深化改革激發活力
資源整合蹄疾步穩。為實現集團存量電力資產提質增效，湘投能源 “快、穩、好”推進資產整合，高效率完成資產整合、機構整合、人員整合。目前，筱溪、清水塘、和平、金為、售電五家公司已完成股權劃轉，銅灣、高灘、蟒塘溪電站已簽訂托管協議，實現管理權限轉移，將按計劃在2023年完成股權劃轉。整合后，水電企業內設機構精簡，中層管理人員減少，原分散在水電企業的人事、財務等職能將集中于總部，形成了統一戰略規劃、統一生產調度、統一財務管理、統一人力資源的新局面。
管理提升取得成效。湘投能源堅決落實集團黨委“全面提升管理”部署，組織六家水電合理蓄水保水，精準控制水位，穩住增長態勢，做到“來水減少、發電量不減”，為我省應對高溫干旱等極端天氣提供了有力保障；建立健全安全生產制度體系，強化問題整改，創新應急預警機制，以安全生產護航高質量發展；全面對標先進企業，以對標一流、管理提升加速高質量發展。
數字化轉型加快推進。為提升能源產業自動化、集約化、信息化管理水平，湘投能源投資約2000萬建立集控中心，目前已安裝調試完成。建成后，將實現電站遠距離集中監控、現場“無人值班、少人值守”，充分利用信息優勢和科學方法來合理調配水資源，提高發電企業運行維護水平、運營效率和經濟效益；搭建OA線上辦公系統、財務共享中心，以數字化轉型賦能高質量發展，打造集約化、專業化、數字化電力產業平臺。
突出“干”字為先
搶抓項目培育新動能
一年來，湘投能源從零開始，搶抓機遇，積極布局“風光”項目，有序推進抽水蓄能、燃氣發電項目。目前，湘投能源取得項目39個，總裝機規模達555萬千瓦。
2022年4月，永州市第二次重大項目集中開工簽約活動舉行，永州市與湘投集團簽約項目總投資210億元
積極布局“風光”項目。積極與懷化、永州、衡陽、益陽、張家界等市州開展能源項目合作，目前，已有13個項目完成立項，裝機容量為117萬千瓦，其中，6個項目完成前期招采，5個項目預計于年底核準（備案）開工。同時，湘投能源加速建設分布式光伏項目，已投產分布式光伏項目8個，總裝機規模為1.4萬千瓦，構建了以集中式為主、分布式為輔的光伏項目發展格局。
2022年9月，江華灣水源抽水蓄能項目勘探平硐開工
有序推進抽水蓄能、燃氣發電項目。江華抽水蓄能項目已開展平硐勘探施工，裝機規模約140萬千瓦，總投資約90億元，年發電量約15億千瓦時。永州燃氣發電項目總裝機規模100萬千瓦，年發電量約18億千瓦時，目前項目正在編制預可行性研究報告。
堅持黨建引領
強化高質量發展保障
堅持黨的領導，加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”。湘投能源黨委著力加強黨對企業的全面領導，把政治建設擺在首位，堅持用黨的創新理論武裝黨員干部職工頭腦，認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，下屬企業全部完成“黨建入章”，黨組織換屆做到應換盡換，按照“雙向進入、交叉任職”原則配齊配強子企業班子，修訂完善黨組織、董事會、總辦會議事規則，厘清黨組織和董事會、經理層等治理主體的權責邊界。
公司總部全體員工集體收看黨的二十大開幕會
堅持黨建與生產經營深度融合，將黨組織發揮政治功能、推進黨員發揮先鋒模范作用等情況列入黨建考核范圍。圍繞生產經營的重點難點熱點問題，常態化開展“書記聯項目”“黨員先鋒行”活動，切實把黨的政治優勢轉化為企業發展優勢、競爭優勢，為企業高質量發展注入強勁動力。
耕耘更知韶光貴，不用揚鞭自奮蹄。 一年來，湘投能源全體員工矢志奮斗、勠力攻堅，推動公司項目開發、深化改革、優化管理等各個方面全面發力。站在新的起點上，湘投能源將學深悟透篤行黨的二十大精神，以習近平總書記“四個革命、一個合作”能源安全新戰略為指引，錨定目標，強化舉措，以更加昂揚的斗志、更加務實的作風，全面落實“三高四新”戰略定位和使命任務，奮力擔當能源產業專業化運營主平臺使命，爭當集團高質量跨越式發展的排頭兵。
