今年一季度，湖南發展迎來“開門(men)紅”，發電(dian)量較(jiao)上年同(tong)期大(da)幅增(zeng)長(chang)，處(chu)于歷史較(jiao)高(gao)水(shui)平(ping)，公司(si)歸母(mu)凈利(li)潤同(tong)比增(zeng)長(chang)571.42%，為(wei)圓滿完成(cheng)全年目標任務奠定(ding)了堅實基礎。
統籌規劃，目標導向。今年以來，湖南發展以“提升核心競爭力，推動高質量發展”為目標，積極應對新(xin)格(ge)局、新(xin)形勢，銳意進取，扎實推進黨的(de)建(jian)設、生(sheng)產(chan)經營、改革發展各項(xiang)工作(zuo)。圍繞(rao)年度目標任務，出臺提質增(zeng)效(xiao)、深化改革工作(zuo)方案，層層分解落(luo)實，完善重點(dian)調度機制，督導各部門及(ji)子企業(ye)嚴格(ge)執行到位。不斷強化安(an)(an)全生(sheng)產(chan)主(zhu)體責任，通過召開安(an)(an)全生(sheng)產(chan)工作(zuo)部署會、開展春季安(an)(an)全大(da)檢查(cha)與檢修等(deng)措施，有(you)力確(que)保公司生(sheng)產(chan)形勢的(de)持續(xu)穩(wen)定(ding)。
提質增效，精益生產。面對一(yi)季度(du)(du)來水(shui)(shui)(shui)偏(pian)豐的(de)(de)有(you)利態勢，公司各(ge)電(dian)(dian)站充分結合水(shui)(shui)(shui)情及(ji)上游發電(dian)(dian)情況，緊(jin)跟電(dian)(dian)網(wang)負荷需求，加大(da)與(yu)省(sheng)調溝通力度(du)(du)，不(bu)斷優(you)化(hua)水(shui)(shui)(shui)庫調度(du)(du)方(fang)案，確保水(shui)(shui)(shui)資源(yuan)利用(yong)最(zui)(zui)大(da)化(hua)。同時(shi)，總結固化(hua)“運(yun)(yun)行四化(hua)小(xiao)指(zhi)標勞(lao)動競賽”等前(qian)期成(cheng)功經(jing)驗(yan)，制定完(wan)善(shan)增發搶發常態化(hua)舉措，提高運(yun)(yun)行人員的(de)(de)安全生產和(he)經(jing)濟運(yun)(yun)行意識，以(yi)精細化(hua)管理優(you)化(hua)機組(zu)運(yun)(yun)行方(fang)式，確保發電(dian)(dian)效益最(zui)(zui)大(da)化(hua)。
加強(qiang)監(jian)管，確(que)保穩定(ding)。隨著主(zhu)汛期的到來(lai)，公司各電(dian)站謀(mou)劃在(zai)前(qian)、主(zhu)動作為(wei)，加強(qiang)設(she)備(bei)巡檢(jian)頻次，加大(da)(da)設(she)備(bei)消缺(que)(que)力度，對大(da)(da)壩泄(xie)洪啟閉設(she)備(bei)、進(jin)水口及尾水閘門啟閉設(she)備(bei)、防汛電(dian)源、大(da)(da)壩供電(dian)、通訊(xun)系(xi)統(tong)等設(she)備(bei)設(she)施(shi)進(jin)行(xing)全(quan)面細致的消缺(que)(que)檢(jian)修(xiu)，努力把(ba)各項工作想在(zai)前(qian)頭、抓在(zai)手中、落到實(shi)處，確(que)保設(she)備(bei)性能穩定(ding)，實(shi)現機組零(ling)非停(ting)、安(an)全(quan)零(ling)事故(gu)，為(wei)二季度進(jin)入水電(dian)大(da)(da)發期以(yi)及安(an)全(quan)度汛打下堅實(shi)基礎。
“十四五”期間，湖南(nan)發(fa)展聚焦能源核(he)心主(zhu)業(ye)定位(wei)，穩健發(fa)展自然資(zi)源產業(ye)，培育增(zeng)量(liang)、管好(hao)存量(liang)、深化改革(ge)，全(quan)力打造創新動能強(qiang)勁、管理規范高效(xiao)、質(zhi)量(liang)效(xiao)益領先的(de)區域一流(liu)能源上市公司(si)。
